お世話になっている会社から、
ものすごい勢いでプレミアム短角牛なるものを勧められました。
プレミアム短角牛 ステーキセット
プレミアム短角牛 焼き肉とひき肉セット
とにかく美味いと、
とにかくものすごい勢いで勧められました（笑）
なんにしろサライ誌が読者のために１頭まるごと確保したという逸品です。
（現時点ではまだ生きているという噂です・・・。）
13,000円というのはかなり迫力のある値段ですが、
ステーキはだいたい1人前150g程度なので５～６人前分はあるということになるので、
2,000円／人と安くはないが悪くない感じです。
実は私、京都の学生時代に3年間ステーキハウスでバイトをしており、
毎日毎日まかないでステーキ（150g）を食べていました。
Yahoo!知恵袋によると、
牛一頭の可食部（食肉）は400kgということなので、
当時牛一頭分くらい食べたという実感でしたが、
バイト400日間×0.15kg＝60kg と遠く及ばないようです。
それはさておき、このプレミアム短角牛で、
一緒にステーキパーティーをする有志、もしいたらお声がけください。
いなければ結城家で全量消費を目指します。
※
ちなみに学生時代のバイト先は、
その後BSEの影響で廃業してしまいました・・・・・・。
2009-05-30
PageRank
先日ページランクが更新されていましたね。
弊社運営の各サイトは概ね上昇。
またコーポレートサイト（http://www.breakonthrough.biz）も２から３に昇格いたしました。パチパチ。
残念ながらこのブログは3のまま据え置きでしたので、
もう少し活発に活動して参りたいと思います。
意味やその精度はともかくとして、ページランク上昇は単純にうれしい。
やはりある程度の信憑性はあるような気がします。
それはそうと、弊社のウェブサイトの件に戻りますが、
実はこれは昨年ものすごく急いでまずは第1フェーズを作成したところで、
仮公開をして、その後フェーズが先に進むことなく今に至っています・・・・。
事業内容に拡がりがでてきたこともあるので、
リニューアル＆完成を6月中に果たしたいと思っています。
と、制作者にプレッシャーをかけておきます。
弊社運営の各サイトは概ね上昇。
またコーポレートサイト（http://www.breakonthrough.biz）も２から３に昇格いたしました。パチパチ。
残念ながらこのブログは3のまま据え置きでしたので、
もう少し活発に活動して参りたいと思います。
意味やその精度はともかくとして、ページランク上昇は単純にうれしい。
やはりある程度の信憑性はあるような気がします。
それはそうと、弊社のウェブサイトの件に戻りますが、
実はこれは昨年ものすごく急いでまずは第1フェーズを作成したところで、
仮公開をして、その後フェーズが先に進むことなく今に至っています・・・・。
事業内容に拡がりがでてきたこともあるので、
リニューアル＆完成を6月中に果たしたいと思っています。
と、制作者にプレッシャーをかけておきます。
2009-05-23
2009-05-20
国内クレジット制度
昨日の『ワールドビジネスサテライト』で、
面白い制度の紹介をしていました。
国内クレジット制度
専門家ではないので間違っていたらスイマセン。
京都議定書でのCO2を６％削減するという目標を達成するために、
CDM（クリーン開発メカニズム）というものがあるのですが、
それの国内版のようです。
従来のCDMは主として、削減義務のない途上国のエネルギーの効率化などを実現するプロジェクトから、削減義務のある先進国がCO2排出権を購入するという仕組みで、自国の努力だけで目標達成が難しいのでそれを補完するためにつくられた制度です。
これにより国、電力、鉄鋼などの大企業から1兆円あまりのお金が海外に出ていっているそうです。すごい金額ですね。
これを国内で還流させ、日本の義務は日本国内で果たすことを目指そうという目的で作られたのがこの、国内クレジット制度です。
途上国に代わって、中小企業がCO2削減を成し遂げた分の枠を、大企業が買い上げるという仕組みです。
ポイントは中小企業のCO2削減コストのと大企業のそれとの差で、すでにあらゆる努力をしてきた大企業に比べて、約10分の1のコストでCO2削減が実行できるというところにあります。
とてもよくできた仕組みで関心しました。
まだまだ1件1件が小口過ぎて買い手がつきづらいようですが、これもまとめて販売できる仕組み今後なっていく見込みです。
なにかを飛躍的に伸ばしていくためは全体最適の視点でつくられた仕組み作りが重要ですね。
面白い制度の紹介をしていました。
国内クレジット制度
専門家ではないので間違っていたらスイマセン。
京都議定書でのCO2を６％削減するという目標を達成するために、
CDM（クリーン開発メカニズム）というものがあるのですが、
それの国内版のようです。
従来のCDMは主として、削減義務のない途上国のエネルギーの効率化などを実現するプロジェクトから、削減義務のある先進国がCO2排出権を購入するという仕組みで、自国の努力だけで目標達成が難しいのでそれを補完するためにつくられた制度です。
これにより国、電力、鉄鋼などの大企業から1兆円あまりのお金が海外に出ていっているそうです。すごい金額ですね。
これを国内で還流させ、日本の義務は日本国内で果たすことを目指そうという目的で作られたのがこの、国内クレジット制度です。
途上国に代わって、中小企業がCO2削減を成し遂げた分の枠を、大企業が買い上げるという仕組みです。
ポイントは中小企業のCO2削減コストのと大企業のそれとの差で、すでにあらゆる努力をしてきた大企業に比べて、約10分の1のコストでCO2削減が実行できるというところにあります。
とてもよくできた仕組みで関心しました。
まだまだ1件1件が小口過ぎて買い手がつきづらいようですが、これもまとめて販売できる仕組み今後なっていく見込みです。
なにかを飛躍的に伸ばしていくためは全体最適の視点でつくられた仕組み作りが重要ですね。
2009-05-15
ＣＭの６割、視聴者の心に届かず
ＣＭの６割、視聴者の心に届かず…好評価トップ「白戸家」
２００８年４月から０９年３月までの１年間に流されたテレビＣＭ１万７７６５作品のうち、約６割が視聴者の印象にほとんど残っていないことが、民間調査会社「ＣＭ総合研究所」（東京・港区）の調査でわかった。（yahoo!ニュース）
↑
そもそも印象に残ったかどうかも企業の業績には直接関係ないわけで、
やはり具体的な購買行動に結び付けるか、
もしくはそこに至る過程（来店、資料請求）を測定できる仕組みがないと
手法をブラッシュアップさせることができない、という構造なわけですね。
私が広告・販促・マーケティング業界に参入した1998年段階では、
成果を測定できる手法がニッチで多くの広告は「ぼんやりとイメージUPや認知度UPにつなげる」という役割でよしとしていたフシがあります。
いずれにせよこのあたりの感覚は、
自身が何かしらクライアントサイドと呼ばれる製造業、小売業などを経験してみるとよくわかります。
私自身も代理店サイド（支援会社サイド）のみの経験しかないときには頭で理解していても、本当の意味でのハラオチはしていなかったように思います。
電通・博報堂・ADKという日本のトップクラスの広告代理店は、
学生からの人気も高く、新卒で入社しそのまま広告業界でのみ過ごす人が多いように見受けられます。
そこがそのあたりの感覚が持てない理由のように考えられます。
よって企業組織のつくりとしてそのあたり人材のバランスもよくよく考えた構成にしないと、
「純度が高い、しかしピントが外れた組織」になってしまいます。
そのあたりを意識した組織作りをやっていきたいと思いました。
２００８年４月から０９年３月までの１年間に流されたテレビＣＭ１万７７６５作品のうち、約６割が視聴者の印象にほとんど残っていないことが、民間調査会社「ＣＭ総合研究所」（東京・港区）の調査でわかった。（yahoo!ニュース）
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そもそも印象に残ったかどうかも企業の業績には直接関係ないわけで、
やはり具体的な購買行動に結び付けるか、
もしくはそこに至る過程（来店、資料請求）を測定できる仕組みがないと
手法をブラッシュアップさせることができない、という構造なわけですね。
私が広告・販促・マーケティング業界に参入した1998年段階では、
成果を測定できる手法がニッチで多くの広告は「ぼんやりとイメージUPや認知度UPにつなげる」という役割でよしとしていたフシがあります。
いずれにせよこのあたりの感覚は、
自身が何かしらクライアントサイドと呼ばれる製造業、小売業などを経験してみるとよくわかります。
私自身も代理店サイド（支援会社サイド）のみの経験しかないときには頭で理解していても、本当の意味でのハラオチはしていなかったように思います。
電通・博報堂・ADKという日本のトップクラスの広告代理店は、
学生からの人気も高く、新卒で入社しそのまま広告業界でのみ過ごす人が多いように見受けられます。
そこがそのあたりの感覚が持てない理由のように考えられます。
よって企業組織のつくりとしてそのあたり人材のバランスもよくよく考えた構成にしないと、
「純度が高い、しかしピントが外れた組織」になってしまいます。
そのあたりを意識した組織作りをやっていきたいと思いました。
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